Wenn sich Ihr Mitarbeiter nicht verbessert, während die Warnung in seinem Bericht aktiv ist, könnten die Folgen sein: Wenn die Kündigung in Betracht gezogen wird, wird von Ihrem Arbeitgeber erwartet, dass sie Disziplinarverfahren hat und sie befolgt. Disziplinarverfahren legen die Phasen und Verfahren fest, die der Arbeitgeber in Bezug auf angebliche Mängel eines Arbeitnehmers verfolgen wird. Im Allgemeinen ermöglicht das Verfahren informelle Abmahnungen, die zu schriftlichen Abmahnungen und letztlich zu Entlassungen führen, wie im Verhaltenskodex für Beschwerde- und Disziplinarverfahren beschrieben. Wenn es um Verspätung oder Abwesenheit geht, wird von Ihrem Arbeitgeber ein dokumentarischer Nachweis dieser Behauptung erwartet, z. B. einstempelnde Aufzeichnungen oder dokumentierte Abwesenheiten, die nicht medizinisch bescheinigt sind. Darüber hinaus wird von Ihrem Arbeitgeber auch erwartet, dass Sie nachweisen, dass Sie auf das Problem aufmerksam gemacht wurden und dass Sie über die Folgen für Ihre Weiterbeschäftigung gewarnt wurden. Die Überwachung und Aufzeichnung jeder Abwesenheit und der Grund dafür kann sich als nützlich erweisen, um Trends oder Muster aufzudecken. Sie können z. B.

feststellen, dass die Abwesenheiten eines Mitarbeiters mit bestimmten Ereignissen zusammenfallen oder dass bestimmte Personen einem bestimmten Muster zu folgen scheinen, Freitagund und Montag krank zu nehmen. Dazu gehören Probleme wie Verspätung, Fehlzeiten und anhaltende Abwesenheit durch Krankheit oder Verletzung, entweder kurz- oder langfristig. Die Einführung für einen neuen Starter ist eine gute Zeit, um ihnen das Personalhandbuch und die schriftliche Erklärung der Beschäftigungsbedingungen zu geben. In beiden Bereichen sollten Richtlinien und Verfahren für Verhalten, Leistung, Warnungen und Entlassungen zur Verfügung stehen. Einige Kritiker behaupten auch, dass Anwesenheitsanreize die falsche Botschaft über Denkurlaub aussenden, der im heutigen Arbeitsumfeld mit hohem Stress immer wichtiger geworden ist. Wenn der Krankenstand wie das falsche Verhalten aussehen soll, laufen Arbeitgeber Gefahr, die Arbeitnehmer zu ermutigen, sich bis zu einer echten Krankheit zu überarbeiten. Ein Muster des Missbrauchs in Bezug auf Krankheitsurlaub bezieht sich in der Regel auf Mitarbeiter, die im Laufe der Zeit mehrfach gegen die Anwesenheitspolitik der Organisation verstoßen haben. Um Mitarbeiter mit Anwesenheitsproblemen selbstbewusst zu disziplinieren, ist es nach Ansicht von Rechtsexperten am besten, eine klar geschriebene Richtlinie zu haben, die die Standards und Mitarbeiteranforderungen der Organisation festlegt. Abhängig von diesen medizinischen Beweisen und was das Treffen enthüllt hat, können Sie beschließen, eine Warnung auszusprechen.